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公司新聞

吹響集結(jié)號 決勝資質(zhì)戰(zhàn) ——北京華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安服務(wù)有限公司全力沖刺一級資質(zhì)評審準(zhǔn)備工作

發(fā)布時間：2026-05-26

      連日來，北京華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安服務(wù)有限公司以一級資質(zhì)評審為契機(jī)，全面動員、迅速行動、統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實做好評審前期各項準(zhǔn)備工作，以實際行動展現(xiàn)公司規(guī)范化、專業(yè)化管理水平。

      動員部署吹響“沖鋒號”
      公司第一時間召開一級資質(zhì)評審動員部署會，董事長出席會議并講話。會議明確了評審標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分工和完成時限，要求全體員工提高政治站位，充分認(rèn)識一級資質(zhì)評審對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。董事長提出“高度重視、統(tǒng)一指揮、全力配合”的三點要求，強(qiáng)調(diào)要牢固樹立“一盤棋”思想，層層壓實責(zé)任，確保各項準(zhǔn)備工作有人抓、有人管、能落地。此次動員部署會統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，為評審準(zhǔn)備工作順利推進(jìn)奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

      集團(tuán)統(tǒng)籌繪好“作戰(zhàn)圖”
      在評審準(zhǔn)備工作推進(jìn)過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)始終靠前指揮、全面協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮統(tǒng)籌兼顧、總攬全局的作用。建立每日調(diào)度、每周通報的工作機(jī)制，及時掌握各部門、各分公司工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨層級的重點難點問題。同時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅持評審準(zhǔn)備與日常運(yùn)營兩手抓、兩不誤，科學(xué)調(diào)配資源，合理分配精力，確保各項服務(wù)不降標(biāo)準(zhǔn)、不斷檔位。在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實，為順利通過一級資質(zhì)評審提供了堅強(qiáng)保障。

      部門聯(lián)動跑出“加速度”
      動員令發(fā)出后，各部門聞令而動、迅速響應(yīng)，全力以赴投入評審材料準(zhǔn)備工作中。人力資源部加班加點，系統(tǒng)整理員工勞動合同、心理測試結(jié)果等關(guān)鍵材料，確保人員管理規(guī)范有序、有據(jù)可查；行政辦全面收集整理各類資質(zhì)、新聞報道、評比競賽獲獎證書、網(wǎng)站運(yùn)行等證據(jù)，為一級資質(zhì)評審加分助力；財務(wù)部全力準(zhǔn)備公司年度審計報告、租賃合同、房屋產(chǎn)權(quán)等相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)資質(zhì)等資料，確保合規(guī)要求；后勤部核查項目準(zhǔn)備配備情況，及時查漏補(bǔ)缺，保證項目裝備齊全，性能良好；培訓(xùn)部第一時間收集匯總年度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到表、應(yīng)急演練等，全面展示公司常態(tài)化培訓(xùn)體系建設(shè)成果；品質(zhì)部主動出擊，對在管項目全面展開模擬調(diào)度檢查，逐項對照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評自糾，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。各部門各司其職、密切配合，形成了“全員參與、全程管控、全面達(dá)標(biāo)”的良好工作格局。

      分公司行動把好“第一關(guān)”
      北京各分公司高度重視此次評審工作，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，全力以赴準(zhǔn)備各項目資料和迎檢準(zhǔn)備。各分公司對照評審標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，迅速啟動全年初步對照標(biāo)準(zhǔn)模擬檢查，從項目現(xiàn)場管理、安保人員配備、人員著裝、隊員合同、心理測試、應(yīng)急預(yù)案演練、服務(wù)記錄歸檔等方面進(jìn)行全面“體檢”。對模擬檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺賬、明確責(zé)任人、限期整改，確保每一項指標(biāo)都符合評審要求。通過以評促建、以評促改，各分公司進(jìn)一步夯實了管理基礎(chǔ)，提升了服務(wù)品質(zhì)。

      項目一線筑牢“主陣地”
      各駐點項目作為評審檢查的第一線，全員進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，全力做好各項迎檢準(zhǔn)備。各項目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊員對照評審標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項梳理項目資料，確保人員檔案、登記統(tǒng)計、培訓(xùn)記錄、管理檔案、應(yīng)急處置方案等基礎(chǔ)臺賬完整規(guī)范、分類清晰、隨時可查。同時，各項目全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從儀容儀表、文明用語到崗位職責(zé)、操作流程，逐一規(guī)范、反復(fù)演練。針對評審可能涉及的重點環(huán)節(jié)，項目人員主動開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保不留死角、不走過場。全體一線隊員表示，將以最佳狀態(tài)、最實作風(fēng)、最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，全面配合評審組檢查，全力做好迎檢保障工作，充分展現(xiàn)華遠(yuǎn)衛(wèi)士的專業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。

      凝心聚力迎大考。當(dāng)前，北京華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安服務(wù)有限公司一級資質(zhì)評審準(zhǔn)備工作已基本就緒。公司上下正以飽滿的熱情、扎實的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全力以赴迎接評審驗收。公司將以此次評審為新起點，持續(xù)提升管理水平和服務(wù)品質(zhì)，奮力書寫安保行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。