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聚智創(chuàng)新提質(zhì)效 強(qiáng)基篤行啟新篇 ——華遠(yuǎn)衛(wèi)士集團(tuán)2025年度機(jī)關(guān)部門總結(jié)暨2026年工作規(guī)劃會議圓滿召開

發(fā)布時間：2026-01-25

        時序更替，華章日新。2026年1月22日至23日，華遠(yuǎn)衛(wèi)士集團(tuán)隆重召開機(jī)關(guān)組織部門2025年度工作總結(jié)暨2026年度工作計劃部署會。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理潘文浩、副總經(jīng)理王亞羅全程出席會議，逐一聽取匯報并作精準(zhǔn)點(diǎn)評與工作部署。會議由集團(tuán)總經(jīng)理潘文浩主持。

        本次會議采取“部門匯報、個人總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”的創(chuàng)新組織形式，旨在深度復(fù)盤、精準(zhǔn)把脈、凝聚共識。財務(wù)部、審計部、人力資源部、法務(wù)部、品質(zhì)部、培訓(xùn)部、投標(biāo)部、后勤部、行政辦等機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人依次匯報，立足數(shù)據(jù)、案例與成果，全面詳實地匯報了2025年度工作目標(biāo)完成情況、核心舉措、亮點(diǎn)成績，并深刻剖析了存在的不足與改進(jìn)方向，同時圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略提出了2026年的工作思路與關(guān)鍵行動計劃。

        在每個部門述職結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)均進(jìn)行現(xiàn)場講評并提出具體要求。副總經(jīng)理王亞羅結(jié)合各板塊業(yè)務(wù)實際，進(jìn)行了細(xì)致深入的點(diǎn)評。展望新的一年，堅持“部門工作服務(wù)于業(yè)務(wù)、機(jī)關(guān)工作服務(wù)與基層，工作成效體現(xiàn)在一線”的原則，秉持“服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、賦能一線”的核心職能，扎實開展工作。

        總經(jīng)理潘文浩在主持及總結(jié)點(diǎn)評中指出，過去一年，機(jī)關(guān)各部門圍繞集團(tuán)核心戰(zhàn)略，履職盡責(zé)，攻堅克難，支撐了集團(tuán)整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。面對2026年的新形勢、新任務(wù)，他要求機(jī)關(guān)全體必須率先錘煉“務(wù)實高效、主動擔(dān)當(dāng)、協(xié)同共進(jìn)”的工作作風(fēng)。

        最后，董事長首先對機(jī)關(guān)團(tuán)隊2025年的工作表示認(rèn)可，并對大家的奉獻(xiàn)表示感謝。關(guān)于2026年集團(tuán)機(jī)關(guān)工作，董事長高屋建瓴地指出：
        1、強(qiáng)化“中樞”職能，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力。機(jī)關(guān)各部門是集團(tuán)的“大腦”和“中樞神經(jīng)”，必須進(jìn)一步提升站位，深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略意圖，將部門工作完全融入集團(tuán)發(fā)展大局，加強(qiáng)頂層設(shè)計與系統(tǒng)規(guī)劃能力。
        2、深化“精益”管理，提升運(yùn)營效益力。要將精益管理的理念貫穿于財務(wù)、人資、品質(zhì)、投標(biāo)、后勤、行政辦等所有環(huán)節(jié)，向管理要效益，通過流程優(yōu)化、技術(shù)賦能、成本挖潛，持續(xù)提升集團(tuán)核心競爭力與盈利能力。
        3、激發(fā)“創(chuàng)新”活力，提升發(fā)展驅(qū)動力。鼓勵在合規(guī)風(fēng)控、人才培養(yǎng)模式、服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場拓展手段、智慧后勤建設(shè)等方面大膽探索、積極創(chuàng)新，以創(chuàng)新破解發(fā)展難題，培育增長新動能。

        會議在昂揚(yáng)向上的氛圍中圓滿結(jié)束。此次會議不僅是一次總結(jié)與部署會，更是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量、催人奮進(jìn)的動員會。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門一致表示，將認(rèn)真貫徹落實會議精神與領(lǐng)導(dǎo)指示要求，以歸零心態(tài)再出發(fā)，以決戰(zhàn)姿態(tài)開新局，為全面達(dá)成集團(tuán)2026年戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)全部力量。