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2023年7月25日，華遠(yuǎn)衛(wèi)士集團(tuán)召開2023年中期管理評審會，集團(tuán)董事長孫紅玉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各大區(qū)總經(jīng)理、北京各分公司總經(jīng)理參會，常務(wù)副總經(jīng)理潘文浩主持會議。

會議聽取了集團(tuán)關(guān)鍵部門的評審報告，參會大區(qū)分公司負(fù)責(zé)人做半年經(jīng)營評審報告，集團(tuán)董事長孫紅玉做了重要指示。通過深入剖析問題，坦誠交流探討，共同就當(dāng)前面對的市場環(huán)境和公司現(xiàn)狀，制定了一系列重要舉措，為下半年華遠(yuǎn)衛(wèi)士的穩(wěn)步發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保障，本次會議取得了圓滿成功。

會上，財務(wù)總監(jiān)李航做財務(wù)審計評審報告，人力資源總監(jiān)劉磊做人資安全評審報告，副總經(jīng)理王亞羅做核算經(jīng)營評審報告。通過財務(wù)、人事、項目的全方位評審，各項數(shù)據(jù)的清晰對比，深入分析存在問題及改進(jìn)建議，各單位運營情況、管理水平、成績不足完全展現(xiàn)在面前，下半年的各單位的工作重點和努力方向進(jìn)一步得到了明確。

各大區(qū)總經(jīng)理、北京各分公司總經(jīng)理做半年經(jīng)營評審報告。按照集團(tuán)要求的匯報內(nèi)容，各單位通過翔實的數(shù)據(jù)，全面的總結(jié)，擺事實、講問題、找原因、想辦法，不走形式，真刀真槍，不回避工作中缺失和漏洞，反思問題不足，提出想法措施。各大區(qū)對虧損分公司、項目做了專項研討，統(tǒng)一了意見，形成了決議，一致認(rèn)為要采取刮骨療毒、壯士斷腕的決心，調(diào)整架構(gòu)和人員，堅決遏制虧損趨勢，砍掉多年沒有起色的分支機(jī)構(gòu)。

董事長對北京各分公司、各大區(qū)的運營情況逐一進(jìn)行點評，一針見血指出問題所在，指明調(diào)整方向，啟動架構(gòu)改革，要求盡快制定方案、落實會議決議。

董事長對合規(guī)經(jīng)營、安全管理、客戶溝通等方面提出了進(jìn)一步的要求。強(qiáng)調(diào)各單位要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門要求落實各項工作，堅持四有三建兩統(tǒng)一，堅持持證上崗，堅持簽訂合同上勤；強(qiáng)調(diào)管經(jīng)營必須管安全，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)責(zé)任意識，提高風(fēng)險意識，保證項目安全、員工安全；強(qiáng)調(diào)客戶至上，做好客戶溝通維系，暢通溝通渠道，加強(qiáng)老客戶的走訪，根據(jù)客戶反饋及時調(diào)整提高品質(zhì)工作。

董事長分析了當(dāng)前保安行業(yè)和企業(yè)面臨的形勢，提出戰(zhàn)略調(diào)整方向，從整合建制、提升品質(zhì)、用好人才、多元發(fā)展、客戶第一等方面進(jìn)行了全面的指導(dǎo)和要求。董事長指出國家當(dāng)前對民營經(jīng)濟(jì)的政策支持和公司實行的多方面舉措，是保證公司長久發(fā)展的信心，下半年，華遠(yuǎn)衛(wèi)士全體員工要緊抓機(jī)遇，踔厲奮發(fā)，為實現(xiàn)公司全年發(fā)展目標(biāo)不懈努力，為華遠(yuǎn)衛(wèi)士再次騰飛積蓄力量夯實基礎(chǔ)。