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▲全體參會領(lǐng)導(dǎo)合影

▲總裁孫紅玉作工作部署

2018年7月9日—10日由集團戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭召開了北京華遠衛(wèi)士安保集團中期管理評審會，北京華遠衛(wèi)士安保集團各分公司經(jīng)理和集團各部門主要領(lǐng)導(dǎo)齊聚一堂，共同就上半年度工作計劃完成情況和下半年工作展望進行了匯報討論。集團總裁孫紅玉出席評審會，并發(fā)表重要講話。

▲會議現(xiàn)場

會上首先由集團財務(wù)總監(jiān)李航對集團和各分公司就上半年度的財務(wù)數(shù)據(jù)做了詳實的分析報告，分別對營業(yè)收入、利潤指標(biāo)、上勤情況等一系列數(shù)據(jù)進行分析匯總。

▲財務(wù)總監(jiān)李航作報告

第二，為表彰先進，樹立典型，對三個指標(biāo)最佳分公司進行了表彰獎勵，其中北京第一分公司榮獲利潤最高分公司，北京第二分公司榮獲回款最快分公司，西安分公司榮獲完成績效指標(biāo)最快分公司。相信在今后的工作中，各分公司將會以更加積極的態(tài)度投入到下半年的工作中去，為年底取得優(yōu)異成績奠定基礎(chǔ)。

▲孫總為第一分公司頒獎

▲陳總為西安分公司頒獎

第三，各分公司經(jīng)理就上半年工作開展情況作了詳細(xì)的匯報說明，對取得的成績和面臨的問題進行了闡述，同時制定了下階段工作重點和改進方向。針對每個分公司的匯報，總裁助理潘文浩進行了逐一點評，結(jié)合每個分公司實際情況，提出指導(dǎo)性意見，并從集團層面提供幫助和支持。

▲總裁助理潘文浩作點評

▲內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理陳登舉作報告

▲天津分公司總經(jīng)理王永強作報告

▲駐馬店分公司總經(jīng)理吳明亮作報告

▲駐馬店分公司總監(jiān)吉保林作報告

第四，集團副總裁兼戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理焦心紅針對當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和發(fā)展面臨的新情況、新特點，提出了以下要求：一是要進一步強化長遠發(fā)展意識和大格局意識，扎實做好基礎(chǔ)性工作，二是強化管理意識，抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化建設(shè)，三是強化安全發(fā)展意識，確保服務(wù)客戶和企業(yè)內(nèi)部安全無事故。

▲集團副總裁焦心紅發(fā)言

最后，總裁孫紅玉作總結(jié)發(fā)言，全面總結(jié)了2018年上半年的工作，分析了現(xiàn)在面臨的市場環(huán)境和各個分公司普遍存在的一些問題，并依據(jù)年度目標(biāo)實現(xiàn)情況，對下半年的工作做了詳細(xì)的安排部署。孫總指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想、大膽嘗試、堅持不懈，確保2018年的經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

此次會議的召開，為下半年的工作確定了方向，明確了任務(wù)，增強了信心，為下半年各部門、各項目完成年度計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此次會議必將引導(dǎo)和激勵集團上下萬眾一心，以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

▲布置會場

▲準(zhǔn)備工作

▲孫總進場簽到

▲主席臺領(lǐng)導(dǎo)就坐

▲領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真閱讀會議文件

▲大同分公司總經(jīng)理楊俊作報告

▲鄭州分公司總經(jīng)理張寶群作報告

▲西安分公司總經(jīng)理謝良波作報告

▲廣州分公司總經(jīng)理陳波作報告

▲南京分公司總經(jīng)理張合軍作報告

▲南昌分公司總經(jīng)理周英歌作報告

▲貴陽分公司總經(jīng)理姜濤作報告

▲廣西分公司總經(jīng)理趙斌作報告

▲新疆分公司總經(jīng)理魏玉森作報告

▲北京第一分公司總經(jīng)理王亞羅作報告

▲北京第二分公司總經(jīng)理徐志士作報告

▲北京第三分公司總經(jīng)理張啟林作報告

▲新鄉(xiāng)分公司總經(jīng)理陳君作報告

▲青島分公司總經(jīng)理魏玉卿作報告

▲孫總在認(rèn)真做筆記