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為了進一步加強公司基層項目科學化正規(guī)化管理建設(shè)，按照年初制定的固本強基的戰(zhàn)略規(guī)劃，在今年4月份對基層骨干培訓的基礎(chǔ)上，成立“北京華遠衛(wèi)士安保集團項目經(jīng)理能力提升訓練營”。于5月21日至6月16日分兩期組織北京區(qū)域項目經(jīng)理培訓。此次培訓共設(shè)立了《公司發(fā)展史及戰(zhàn)略和規(guī)劃》、《如何提升個人能力》、《安全法律制度》、《保安服務(wù)管理條例》、《人事制度流程》、《品質(zhì)管理》、《財務(wù)制度規(guī)定》、《軍事隊列訓練》、《班、隊務(wù)會的組織實施》、《四崗勤務(wù)》、《車輛指揮手勢》、《消防器材使用》、《如何做一個有執(zhí)行力的人》以及相關(guān)視頻教學等15項課程，內(nèi)容結(jié)合基層實際和下半年大練兵考核方案為依據(jù)，具有很強的針對性和實操性。為一線項目經(jīng)理為打造秩序正規(guī)，訓練有素，服務(wù)一流的基層團隊，基層運作管理打下良好的基礎(chǔ)。2017年6月16日北京華遠衛(wèi)士安保集團項目經(jīng)理能力提升訓練營圓滿結(jié)束。

為了達到訓練目的，訓勤部貫徹“嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練”的方針，主要從實際工作出發(fā)，重點加強與保安工作有關(guān)的訓練科目，從最基礎(chǔ)的立正、稍息、跨列、停止間轉(zhuǎn)法，到立定、敬禮、縱隊、橫隊、集合、解散及交接班等系列動作，以及交流訓練管理方法，重點培養(yǎng)個人的組訓能力，一一進行了認真嚴格的訓練。通過日常的訓練不僅僅使項目經(jīng)理掌握這些動作的基本要領(lǐng)，更在思想上有一個新認識，在形象禮儀、禮節(jié)禮貌上有一個全新轉(zhuǎn)變，同時通過日常的崗位培訓、制度學習及思想教育和理論學習，為以后更好的管理隊員打下良好基礎(chǔ)。本次培訓還特邀了內(nèi)蒙古分公司陳登舉陳總上課。

準備篇：

                   發(fā)放物資

                組織就餐

              動員大會

                  內(nèi)務(wù)培訓

              消防水袋示范

             組織出操

               組織點名

訓練篇：

              隊列組訓法

         勤務(wù)交接班

            滅火器操作使用

           車輛交通指揮手勢

             消防水袋連接

講授篇：

 董事長孫紅玉為大家上課

總裁助理潘文浩為大家上課

副總經(jīng)理陳相玉為大家上課

內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理陳登舉為大家上課

品質(zhì)部經(jīng)理劉國永為大家上課

人力資源部劉亞丹為大家上課

     財務(wù)總監(jiān)李航為大家上課

法務(wù)部童加旺為大家上課

拓展篇：

參觀企業(yè)文化展廳

搏擊俱樂部體驗合影

辦公自動化系統(tǒng)培訓

          組織體檢

考核篇：

理論考核

隊列指揮考核

滅火器使用考核

消防水袋連接考核

車輛指揮手勢考核

          勤務(wù)交接班考核

結(jié)業(yè)篇：

結(jié)業(yè)典禮

頒發(fā)榮譽證書

北京5月份中下旬的天氣炎熱難耐，炎炎烈日下，我們的隊員不懼烈日，沒有任何怨言，大家的表現(xiàn)都是非常積極向上的。通過考核本次培訓涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀學員，第一期：李鵬展、楊光、李建峰、梁巖峰、郭志亮、閆超、馮濤濤、李星奇；第二期：魏玉卿，于奧博、關(guān)章濤、李軍偉、王穩(wěn)基、李景發(fā)。項目經(jīng)理是鏈接隊員和集團的紐帶，相信通過本次培訓學員們對自己的工作職責了解的更加深入，也能更好的去管理自己的團隊，為甲方帶來更高質(zhì)量的服務(wù)。

  通過這次培訓使同志們對公司有了更深層的了解，對自己作為一名基層管理人員所肩負的責任和使命有了更深刻的認識，公司要的是實干家。大家紛紛表示在今后的工作中，以這次培訓為契機，在此基礎(chǔ)上，不斷在自己的崗位上磨練和提升自己，牢記企業(yè)精神“忠誠、專業(yè)、團結(jié)、高效”，用所學到的業(yè)務(wù)知識靈活運用到工作中，迎接各種困難和挑戰(zhàn)，與各部門進行密切溝通與協(xié)作,提高執(zhí)行力，建設(shè)高品質(zhì)一流的基層服務(wù)團隊。為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。