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找悟性 重管理 時時“充電” 
養(yǎng)習(xí)慣 講態(tài)度 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo) 

    2012年6月23、24日，華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安公司利用周六、周日兩天時間進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)巨思特集團(tuán)“李強(qiáng)說管理”錄像教育片。一個“悟”字，把幾十位中層管理人員帶入一種全新的管理理念之中，有了悟性，接著就是“停止管理、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)際操作。李強(qiáng)老師特別強(qiáng)調(diào)一個管理者，必須首先具備良好的態(tài)度，態(tài)度決定一切、態(tài)度左右行為、態(tài)度決定成效敗。具備良好的態(tài)度，也就具備了做好工作的前提，具備做好工作的行動指南；具備良好的態(tài)度，正是公司中層管理人員所必備的品質(zhì)之一。對公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，對下屬員工的態(tài)度，對甲方監(jiān)管人員的態(tài)度，將對我們工作的成敗起到舉足輕重的關(guān)鍵作用。
    李強(qiáng)老師強(qiáng)調(diào)卓越的中層管理人員，要具備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，明確的工作目標(biāo)，做出有把握的決定、快速反應(yīng)能力，這對中層管理人員提出了敢于管理、同時又善于管理的具體要求，將成為我們高質(zhì)量完成工作任務(wù)的座右銘。 
    提升團(tuán)隊(duì)的整體效率，是我們做好管理工作的基礎(chǔ)和前提，要經(jīng)常分析團(tuán)隊(duì)能力，保持團(tuán)隊(duì)成員彼此合作的愉快，要有效溝通，消除差異；要論功行賞，杜絕平庸；要勞娛結(jié)合，工作中間穿插安排適當(dāng)?shù)膴蕵?。建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，是完成工作的任務(wù)的重要保證。這實(shí)際是加強(qiáng)思想工作、消除隔閡、團(tuán)結(jié)一致，干好工作的整體要求。 
    要干好一番事業(yè)，需要大量人才，經(jīng)營管理要講用人之道，要用心分析企業(yè)中的精品、次品、廢品、毒品四類人。使用人機(jī)制達(dá)到留住好人，改造次人，擠走壞人的境地。要在保證薪酬、培養(yǎng)情感、提升知識、展現(xiàn)遠(yuǎn)景四個方面留住有用之才，保證事業(yè)后繼有人。 
    李強(qiáng)老師的管理理念，從多個層面剖析了管理工作的普遍性、特殊性，以及管理者應(yīng)具備的基本知識，使我們中層管理人員眼界大開、思路大展。在此期間，我公司的總經(jīng)理孫紅玉同志不時在李強(qiáng)老師整體大教育思想的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際情況進(jìn)行了解讀，提出了諸多切實(shí)可行、適合對路的具體管理的方式方法。使中層管理人員在實(shí)際管理工作中有的放矢，學(xué)以致用，達(dá)到提高管理水平的目的。學(xué)習(xí)新理念，引進(jìn)新思路，這是華遠(yuǎn)衛(wèi)士保安公司定期為管理干部“充電”的目的所在。與會全體同志一致表示，很受教育，很受鼓舞，工作中不僅有了前進(jìn)的方向，更有了通向目標(biāo)的橋梁。